让大发棋牌app企业 攀上高峰的台阶 为何最终变成了绊脚石?

让大发棋牌app企业 攀上高峰的台阶 为何最终变成了绊脚石?
2019年10月08日 10:52 界面

因循守旧的看法将成为大发棋牌app企业 走向覆灭的推手。当大发棋牌app企业 极为关注已有部分的提升,而无法对大发棋牌app组织 内部进行必要的变革时,供给方颠覆便会出现。

  继退出中国市场后,美国快时尚品牌Forever 21近日正式提出破产重整申请,计划停止以亚洲、欧洲为主的40个国家的业务。

  快时尚的衰弱从2017年前后便有端倪。Top Shop、ASOS、New Look等成功的国际品牌相继因经营惨淡而离开中国,但与此同时,Zara、H&M、优衣库等通过转型战略,突破了其现有的业务模式,并利用数字化大发棋牌app技术 对大发棋牌app组织 进行改革,活得越来越滋润。

  曾在同一市场分庭抗礼的大发棋牌app企业 ,如今为什么走向了不同的结局?

  多伦多大发棋牌app大学 罗特曼管理学院创新与创业系杰弗里·S。斯科尔委员会主席、战略管理教授乔舒亚·甘斯(Joshua Gans)在其新作《创新者的行动》中表示,正是使大发棋牌app组织 成功的策略,阻碍了其在面对变革时做出正确的决策。这种现象被甘斯进一步定义为“颠覆”。

  颠覆可分为两类,需求方颠覆和供给方颠覆。需求方颠覆指的是大发棋牌app企业 因大发棋牌app技术 变革面临竞争威胁,使得客户需要的大发棋牌app产品 发生改变,从而导致现有大发棋牌app公司 遭遇失败。

  DVD租赁巨头百视达(Blockbuster)便是一个典型案例。

  20世纪70年代,家庭影像变革的浪潮席卷全美,盒式磁带录像机成为每家每户的必需品,大发棋牌app视频 图书馆应运而生。百视达赶上了这个风口,并投入了大量资金,而得以在20世纪90年代的“大发棋牌app视频 图书”市场占据主导地位。

  20世纪90年代末,还是初创大发棋牌app公司 的奈飞(Netflix)进入大发棋牌app视频 租赁市场。该大发棋牌app公司 使用邮寄的方式给客户提供大发棋牌app服务 ,这不仅省去了客户奔波于各个门店寻找DVD的时间,还为大发棋牌app公司 省去了开设实体店的成本。2000年,奈飞改变了其运营模式,推出了订租业务,客户可以自由选择归还DVD的时间;该大发棋牌app公司 还推出了“无限量租赁DVD”的月租大发棋牌app服务 ,客户只需每月支付一定费用便可不受限制地租借DVD。此时,大发棋牌app视频 点播模式初现端倪。

  奈飞的业务模式受到了顾客的青睐,但这对于当时正如日中天的百视达来说尚未构成威胁——在当时,只需花5000万美元便可买下奈飞。然而,百视达的领导层认为,奈飞仅大发棋牌app服务 于小众市场,且其运营模式从金融角度来看并不可取。因此,百视达放弃了此次收购。2004年,该大发棋牌app公司 在美国的店铺数达到9000家,迎来了它的鼎盛时期。

  但好景不长,流媒体时代很快到来。此时,奈飞再次变革其业务模式,借助大发棋牌app互联网 为客户提供大发棋牌app视频 点播大发棋牌app服务 ,顾客只需支付一笔极低的月费便可获得在大发棋牌app互联网 上观看大量电视节目和电影的权利。与此同时,百视达开始迅速地衰败,最终于2010年申请破产,其破产时的店铺数量仅为鼎盛时期的1/3。

  百视达有错吗?它采用是20世纪许多美国大大发棋牌app公司 都在使用的基本战略——为出租的影视资料提供统一的品牌,并积极开拓业务。它也并未对潜在颠覆事件不闻不问:2004年,百视达采取了双保险策略,也开始提供DVD邮寄大发棋牌app服务 。然而,乔舒亚·甘斯指出,该大发棋牌app公司 忽略了应对奈飞这类大发棋牌app公司 存在的障碍——实体店。

  “颠覆式创新”理论的提出者克莱顿·克里斯坦森曾说,当“大发棋牌app公司 过分看重为取得成功所做出的投资,而非指导大发棋牌app公司 获取未来需要的能力”时,因循守旧的看法便将成为现有大发棋牌app公司 走向覆灭的推手。

  流式网络传输这项新大发棋牌app技术 使奈飞的按需大发棋牌app视频 大发棋牌app服务 成功落地,而固守于实体店的百视达,即便发展了新的业务模式(例如DVD邮寄大发棋牌app服务 ),也只是基于其主营业务所发展出的“支线任务”。对成功模式的沿用束缚住了百视达的“手脚”,使其忽视了新大发棋牌app技术 创造的新机遇,忽略了消费者不断变化的需求,从而在转型之路上落后了一大步。

  当大发棋牌app公司 极为关注已有结构组成部分的提升,而无法针对竞争者对大发棋牌app组织 内部进行必要的变革时,供给方颠覆便会出现。

  在瞬时摄影大发棋牌app行业 ,宝丽莱曾是龙头大发棋牌app企业 。早在1981年,宝丽莱就洞察到了数字大发棋牌app技术 对其业务的威胁,开始大力研发新大发棋牌app技术 。截至1989年,该大发棋牌app公司 共将42%的研发预算投入数字成像大发棋牌app技术 。

  可惜的是,宝丽莱并未能利用数字大发棋牌app技术 设计出爆款大发棋牌app产品 。该大发棋牌app公司 始终认为自己的主营业务是胶卷,照相机不过是辅助业务罢了。因而,在它的创新中总是跳脱不出“胶卷”这一元素。

  与此同时,大发棋牌app企业 内部对于竞争导向的改变也表示怀疑,管理层难以下定决心进行转型和改革。

  宝丽莱的一位高层管理人员曾表示,“大发棋牌app大发棋牌app我 们 得有一个独特的创意,既与大发棋牌app大发棋牌app我 们 的核心能力相符,也与大发棋牌app大发棋牌app我 们 进入市场的方式一致。”此外,大发棋牌app组织 内部还担心宝丽莱是否具有同时经营两种极为不同的业务的能力:“大发棋牌app大发棋牌app我 们 既是低微的生产商,又是创新者,这可能吗?一家大发棋牌app公司 能同时坚持两种不同的经营理念吗?”

  虽然宝丽莱在1992年就制造出了数字照相机的样机,其数字图像传感器的分辨率在当时更是处于全球领先地位,然而,大发棋牌app组织 内部的怀疑和犹豫使其错失先机。1996年,该大发棋牌app公司 才决定将数码相机投入生产,而此时,市面上已有40多款同类大发棋牌app产品 。

  乔舒亚·甘斯指出,由于该大发棋牌app公司 过度关注于大发棋牌app企业 的重组成本(即创造迎接新机遇所需要的知识成本),使其在面对转型机遇时畏缩不前,最终在已清楚地预测到大发棋牌app技术 走向的情况下,走向了失败。

想让娃出国留学,国际大发棋牌app学校 怎么选?新浪国际大发棋牌app学校 择校巡展了解一下!3月-5月,大发棋牌app北京 、大发棋牌app上海 、广州、深圳、杭州、成都多地联动!国内百所国际大发棋牌app学校 的盛宴,众多顶尖海外名校鼎力加盟!一对一现场咨询、面试!还等什么?快来扫码报名吧!

择校展

大咖说

高清美图

精彩大发棋牌app视频

品牌活动

公开课

博客

国内大发棋牌app大学 大发棋牌app排行 榜

国外大发棋牌app大学 大发棋牌app排行 榜

专题策划